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集团简介
浙江利时集团成立于2002年，是一个以塑胶、家电、不锈钢、贸易和投资五大产业结构为核心、资本运营与实业经营互动发展的现代企业集团，其拥有2200名职工、20万平方米厂房、10亿元总资产，下设有宁波利时塑胶有限公司、宁波利时进出口有限公司、利时美国有限公司、利时香港有限公司、宁波华兴模具制造有限公司、宁波利时置业有限公司和宁波利时经贸有限公司等多家子公司。
利时集团坚持稳健务实的发展战略，建立了一系列适应市场激烈竞争的营销网络、激励机制和约束机制，制定了严格的管理规章制度，曾先后荣获“全国民营企业500强”、“全国出口创汇先进企业”等称号。在海外市场上，利时的产品已外销至欧美、澳洲、中东、香港等100多个国家和地区，在美国、德国、香港、南非和迪拜设立了分公司。随着利时国际化品牌战略的推进，利时的海外版图还在进一步扩张当中。自2002年开始，利时加强了对中国市场的开拓，如今产品已进入到沃尔玛等大型连锁超市。
在精神文明建设方面，利时集团也取得了卓越成效，先后建立了党群组织系统，积极推动企业文化建设的开展，为中国民营企业的党群工作起到了表率作用，2000年11月，原中央政治局常委、书记处书记尉健行在原浙江省委书记张德江的陪同下考察了集团下属的宁波利时塑胶有限公司，并对其党群工作给予了充分的肯定。
党群组织
企业发展靠党建，抓好党建促发展，公司党支部、工会、共青团分别成立于1996年11月、1995年12月和1997年5月，现有党员52名，工会会员1720名，团员283名。近年来，在抓党建工作上，我们针对非公企业面临的新情况、新特点，积极探索新路子，使企业党建工作在坚持发扬传统做法的同时，不断创新，收到了较好的效果，促进了企业的发展。
建立学习型组织，提高党群组织的战斗力。公司的党群组织从保障经费、制定计划、组织培训和效果追踪等四个方面来加强对党员干部的教育培训，不断提高党员、组织的基本素质。
建立创新型组织，提高党群组织的创造力。公司党群组织努力营造创新氛围，畅通创新渠道，最大限度地引导好、保护好、发挥好员工的积极性，促进了企业的持续健康发展。
建立人本型组织，提高党群组织的凝聚力。公司党群组织始终以关心员工、凝聚员工为己任，在凝聚员工人心、激发员工工作热情、维护员工合法权益、保证企业正常运转方面取得了一定成效。
企业文化
“以人为本”是利时企业一贯以来坚持的原则。企业将中国的“情感化”管理和西方的“制度化”管理有机地结合起来，以“创新敬业，超越自我”为公司的企业精神，以“为顾客创造价值，为员工创造机遇，为社会创造财富”为企业发展的宗旨，创造了独特的利时文化。
以优良的企业文化塑造人。通过开展两年一届的运动会、建立“职工之家”、创办厂刊《利时之声》等活动，如今公司已形成了一种具有强大凝聚力的文化氛围。
以诚挚的关怀爱护凝聚人。公司自1998年创建了福利基金会，制定了“六必访”制度，解决了员工医疗费报销及生活困难补助的问题，营造了一种关心人、帮助人、尊重人、谅解人、互帮互助的良好氛围。
以民主的企业管理激励人。公司建立了富有利时特色的员工代表大会制度和员工评议管理人员制度，通过一系列民主形式的管理，使员工在参与企业管理的过程中增强了主人翁意识。
企业精神
利时企业精神：创新敬业，超越自我。
利时人特色：当日事，当日毕。
客之所欲，常记我心。
追根究底，实事求是。
迅速反应，立杆见影。
齐心协力，争创一流。
人力资源
企业选人理念：唯才是举，不拘一格。
企业用人理念：合适的人员到合适的岗位，得到合适的待遇。
企业育人理念：人才是用出来的、逼出来的。
人才竞争理念：公平、公开、公正。
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